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如何为淘宝店铺制定合理的薪酬制度?

搜网自媒体2020-06-30淘宝运营7

如果工资增加,店主不愿意;如果工资减少,员工不愿意。那么多少是合适的呢?让我们看看下表。

你可以看到工资是如何以这种形式支付的。这是一个循环过程。

发展战略现状分析——首先,根据自身规模和企业效益

薪酬策略决定——关于雇佣多少人?营业额的百分比是多少?

工资总额设计-工资总额是多少?

工作价值评估——每个工作大概分配多少薪水?

薪酬数据研究-询问同行业的客户服务部关于多少工资,多少艺术作品,还有多少其他工作要做?

确定薪资上限和下限-为每个职位设置间隔,如客户服务2500-6000。

薪酬结构设计——这是每个老板最关心的问题,什么是薪酬结构,如何评价绩效?哪个客服只能接受2500英镑,哪个只能接受6000英镑?

薪酬模式优化——薪酬太低,没有积极性,薪酬太高,需要重新优化,不要让老员工受苦。

薪资计划制定-薪资计划的确定。